En 2019, Walid Hadjadj prend une décision qui va bousculer sa trajectoire professionnelle. Ingénieur installé dans le confort et la stabilité de l’industrie pétrolière en Algérie, il ressent pourtant un décalage grandissant entre ses aspirations profondes et son quotidien. Autour de lui, le constat est flagrant : alors que le monde s’accélère vers la transition écologique, la gestion des déchets tertiaires et certains flux industriels au niveau local reste un immense chantier en friche, largement dominé par l’informel et le manque de structures. Animé par la volonté de générer un impact environnemental concret, il choisit de quitter le secteur des hydrocarbures pour se jeter dans l’arène de l’entrepreneuriat vert.

Sa vision s’affine la même année lorsqu’il intègre le programme de formation SwitchMed. Cette immersion dans les principes rigoureux de l’économie circulaire agit comme un catalyseur. Walid comprend que pour transformer durablement les mentalités et les pratiques industrielles en Algérie, il ne suffit pas de proposer une simple collecte de cartons ; il faut bâtir un modèle économique viable, transparent et hautement professionnel. En 2020, au cœur d’Alger, la start-up Revadex voit officiellement le jour avec une mission claire : devenir un acteur de référence de l’économie circulaire en aidant les entreprises à intégrer des pratiques durables dans leurs opérations quotidiennes.

De la plateforme digitale au terrain opérationnel

Les débuts sont marqués par l’agilité propre aux jeunes pousses. Initialement, Revadex est pensée comme une plateforme numérique de mise en relation directe entre les générateurs de déchets et les recycleurs agréés. Cependant, la confrontation avec la réalité du terrain en révèle vite les limites : le segment des déchets de bureau souffre d’un déficit de structuration logistique et de rigueur opérationnelle. Les entreprises ont besoin d’une solution clé en main, pas seulement d’un carnet d’adresses.

Pivotant avec pragmatisme, Walid transforme Revadex en un service intégré de gestion circulaire de bout en bout. L’approche est globale. La start-up installe des dispositifs de tri adaptés au sein des locaux de ses clients, planifie des collectes régulières avec ponctualité (100% de respect du calendrier), puis achemine les flux vers ses propres entrepôts pour un sur-tri méticuleux avant d’orienter chaque matière vers des filières de valorisation certifiées.

La traçabilité comme argument de performance

Dans un écosystème habitué à l’opacité des circuits traditionnels, la start-up introduit une transparence totale grâce à un reporting digitalisé et détaillé. Chaque kilogramme de déchet collecté est pesé, suivi et converti en indicateurs d’impact environnemental (volumes valorisés, réduction du flux vers les décharges).

Cette rigueur opérationnelle et scientifique séduit rapidement les grands comptes et les groupes internationaux exigeants. Des multinationales comme Henkel, Promasidor, Swissport, Lactalis, Siemens ou encore PwC confient leur gestion de déchets de bureau à Revadex. Pour ces acteurs, un déchet n’est plus simplement un objet encombrant dont on se débarrasse, c’est une ligne de leur bilan carbone.

« En combinant la certification FSC, le sur-tri rigoureux et un reporting digitalisé des volumes valorisés, nous leur offrons les preuves scientifiques dont elles ont besoin pour valider leurs engagements environnementaux. » — Walid Hadjadj, Fondateur de Revadex.

Changer d’échelle et inspirer l’avenir

Aujourd’hui, Revadex a fière allure. Portée par une équipe soudée de 9 collaborateurs engagés – se répartissant la logistique, le tri, l’administration et le développement commercial –, l’entreprise accompagne plus de 50 structures de premier plan. Après avoir sécurisé un financement participatif dédié aux jeunes entrepreneurs, la start-up a validé la réplication de son modèle en s’étendant vers plusieurs villes algériennes. En 2024, elle franchit un nouveau cap en réalisant son propre bilan carbone de référence, établissant une trajectoire stricte de réduction de 7 % de ses émissions annuelles.

Désormais en phase d’accélération commerciale (Scale Stage), Revadex cherche de nouveaux marchés et vise des économies d’échelle, étudiant des opportunités d’extension régionale pour élargir son impact. Fort de ce parcours, Walid Hadjadj partage volontiers ses principes clés avec la nouvelle vague d’entrepreneurs durables :

« Commencez avec une solution simple et très concrète. Testez rapidement sur le terrain et mesurez votre impact dès le départ. En Algérie, le marché de l’économie verte existe bel et bien, mais il faut être patient, rigoureux et construire la confiance étape par étape. »

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